中国的数字化医疗发展已有二十年的历史，发展过程中有坎坷，也有爆发，经历过政策的影响，也经历了资本的青睐，最后在疫情的影响下大步向前。

“网络医院”重复建设，同质化困境日益凸显，核心价值不清晰，网络医院要明确与线下各类型实体医院合作的核心价值，根据不同类型医院的特色，建立不同的运营战略和服务模式。

加剧公立大三甲的“虹吸效应”或医疗失衡，但合理规划布局对推进医联体和医共体建设至关重要，随着互联网医院扶持政阿策的开放，将打破统一、稳固的局面，而大数据分析、AI、5G等高新技术的应用将是推动区域化医疗信息系统构建和优化的工具，要在同一医联体下的医疗机构之间建立高效、安全的信息共享机制。

网络医院目前不统一，没有切实可行的网络医院管理细则，互联网医院要根据自身特点，建立包括医疗服务管理、医院药事管理、医院支付管理、信息安全管理和医院质量管理体系在内的互联网医院管理体系，帮助网上一体化，实现互联网医疗生态圈的深入融合，阿童木互联网医院就是在这样的背景下，积极响应国家政策，令医疗互联网市场成功破冰。

医生和患者的管理需要优化管理，提高效率，制定有效的在线执业医师管理机制是互联网医院医疗服务管理的核心，互联网诊疗患者管理的关键是患者的在线连接和患者的维护。

众所周知，数字化已经进入到各行各业中，早在新冠疫情之前，很多国家和地区就已经开始尝试数字化医疗。而医疗卫生行业数字化转型的概念可以从狭义和广义两个范畴进行理解。

医疗设备的数字化目前已初具规模，各种数字化的医疗设备已经在诊疗过程中发挥了巨大作用，如B超、CT、达芬奇机器人等。而医疗体系的数字化则复杂得多，医疗体系包括卫生行政部门、医疗机构(以三甲医院为代表的核心医疗机构和以社区医院为代表的基层医疗机构)、需要医疗健康服务的社会公众和医疗健康产业链上下游所涉及的相关企业这四大主体。

医疗体系的数字化涉及两个关键点，第一个关键点是产业数字化，即全面建成支撑整个医疗体系运作的信息化基础设施和信息化应用系统，如院内局域网、无线网络(WIFI)和医院信息系统(hospital information system,HIS)等，任何组织的运作和业务流程的落地都离不开信息化基础设施和信息化应用系统的支撑。第二个关键点是数字产业化，即医疗健康大数据全面推动医疗变革，医疗健康大数据。

数字医疗通过在就诊前数据的收集，可以实现更好的导诊流程，帮助医疗机构实现更高的诊断效率和准确率。还有在整个治疗过程中对病人持续的监控，也可以提高医疗机构的治疗效率。

例如以前对所有的病人都采用的是某种通用的治疗方法，但是现在会为病人提供越来越个性化的治疗方案，采用以病患为中心的医疗模式。这样的医疗模式和就诊流程，减少了重复确认的环节，真正实现了医疗机构资源的高效利用，进而帮助医疗机构提高效率。

医疗服务以患者为本，政策鼓励在“互联网+”条件下，形成以患者为中心，个性化精准医疗服务。并加强了医疗服务的绩效考核，支持复诊与处方流转。为跨机构合作开展服务、分配收入提供政策依据。一切以确保患者就诊取药满意度为中心。

药品流通以开放为主，鼓励在线购药，建立处方流转平台，互联网医院的处方将同时分发给医保中心和患者，放开网售处方药。

线上医保政策尚在起步阶段，完善是主要目的。首先完善“互联网+”医保支付政策和定点退出机制，提升医保信息化管理水平，加快医保电子凭证、医保信息业务的推广和应用。

关键词： 医疗设备 网络医院 诊疗过程 数字化医疗