2022年，半导体行业依然在挑战中前行。后疫情时代、行业下行、地缘政治等因素仍深刻地影响着全球半导体产业链及生态。来到2023年，全球半导体行业如何发展?新的挑战又会从何而来?为了厘清这些问题，《集微网》特推出回顾展望系列，邀请行业中的代表企业，围绕热门技术和产业，就产业链发展态势、热点话题及未来展望做一番详实的总结及梳理，旨为在行业中奋进的上下游企业提供参考镜鉴。

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在刚刚过去的2022年里，受新冠疫情、贸易冲突、缺芯等多重因素影响，全球科技产业链遭受了巨大挑战，对物联网领域而言，这也绝非顺利的一年，但一定是值得铭记和反思的一年。

在充斥着外部挑战的一年里，物联网行业依旧保持着稳步前行，一些趋势也变得愈加清晰。比如在智能化的推动下，端侧算力的需求不断得到释放;被寄予厚望的XR并未预想般顺利落地，反倒是“数字人”更加吸睛;在数字化转型的助推之下，云原生发展迅速，为IIoT(工业互联网)提供关键支撑。

数字人作为AI综合类的应用，是承载全链条整合AI能力的“实体化”载体，从发展趋势看，数字人将朝着高度拟人化、实时交互、更强智能、虚实融合的方向发展，数字人将为越来越多的产业提供服务，成为人机交互的新入口。

随着虚拟数字人产业链逐步成熟，已经形成了由上游制作、渲染工具，中游的虚拟人驱动及运营，下游的场景应用一起组成的完整虚拟数字人产业链生态图谱。根据IDC《中国AI数字人市场现状与机会分析，2022》报告中数据，到2026年，中国AI数字人市场规模有望增长到102.4亿元。

物联网有其自身特点。物联网本身与几乎所有的数字信息技术都有关系，物联网集合内的系统之间大多并无 " 在技术和商业上的关联 "，即 " 碎片化 "。这就造成了物联网连接数量大而连接价值低。呈碎片化分布的极小数据量的传输，使电信运营商传统流量经营手段在物联网业务上很难复制。为此，移动物联网业务尚无法超越代表人的连接的移动电话用户收益。

如果说连接上的超越是 " 物超人 " 的 1.0，那么商业价值上的超越将是 " 物联网 " 的 2.0。从物联网产业链价值分布看，应用层和平台层占 7 成以上。附加值的高低，基本上可以通过开发工作的复杂性去判断。运营商主要参与的传输层是产业链整体当中最低的一部分，走出 " 通道 " 角色，拓展更高的价值是运营商的必然方向。除去基础网络，云计算、大数据、AI 等作为运营商的业务，可以向平台层延伸创造更高的价值。闵海兰表示，现在各运营商均在进行积极的参与和拓展，比如，联通数科在行业内已经有了较为稳固的地位。

此外，物联网产业生态建设还需进一步加强，物联网产业需要以开放的心态与相邻行业协同创新，使得物联网成为数字经济的有机组成部分和倍增器，通过云网边端用的一体化运营，促进物联网的大发展。

在长期经营探索中，京东方形成了面向物联网创新转型的三横三纵运营管理体系。

“三横”贯彻企业运营管理全过程，包括敏捷前台，即快速应对市场和客户的反应机制;集约中台，由技术核心能力、产销协同能力、集成制造能力构成，包括技术与产品中台、供应链中台、制造中台、品质中台;保障后台，为市场营销和运营管理提供支撑保障。

“三纵”是贯穿前中后台的垂直管理体系，主要包含纵向贯穿的战略管理、流程管理和绩效管理三大核心职能。

“三纵”虽是管理职能，但本质上具备服务属性，推动前中后台战略贯穿与流程互通。其中，战略管理体系将战略目标细化为重要措施和关键项目，分层级落实责任并执行、跟进;

流程管理体系以控制系统性风险为目的，以严格责权划分和标准化流程管理为手段;绩效管理体系以项目为单位，以执行进度为标准，实行一体化监管，由专门绩效管理部门设定奖励，再由高层管理者审批。

关键词： 绩效管理 商业价值 方向发展