当下，大模型、智能体等AI技术席卷消费电子行业，众多企业扎堆布局AI新品。但在近日的采访中，安克创新创始人阳萌表示AI带来的不只是产品端的迭代升级，更是一场深刻的组织革命。相较于过往PC、移动互联网浪潮优先改变产品与服务的规律，AI能够深度参与知识生产、经验沉淀乃至企业决策全流程，直接重塑组织运行模式。未来企业的核心竞争力，早已不再局限于技术本身，能否高效驾驭AI、打造适配新技术的组织能力，将成为企业拉开差距的关键。

面对AI浪潮，安克系统性推进全面转型，目前在AI领域的投入已达到数亿规模。谈及布局逻辑，阳萌直言：“因为相信，所以看见。” 比起短期的投入产出，他更看重AI为企业带来的长期组织价值。结合自身实践，他总结出企业迈向AI组织必须完成三大核心变革，三者环环相扣，形成完整运转闭环。

组织转型的第一步，是全员主动拥抱AI。阳萌始终坚持一个观点：组织变革的起点永远是人。引入一款大模型、一套AI工具，在技术层面并不难，但想要扭转团队沿袭已久的工作模式、打破固有的组织习惯，才是转型过程中最大的挑战。只有全体员工主动接纳、学习并熟练运用AI，这项新技术才能真正融入日常工作，发挥实际价值。

第二步，是将企业沉淀的经验转化为标准化AI智能体。过去，企业的业务方法、实战经验大多掌握在资深员工个人手中，人员流动就容易造成能力流失。依托AI技术，安克把各条线的业务流程、行业知识与实战经验固化为专属智能体。这一转变让组织能力突破了个人能力的边界，把零散的个人经验转化为可长期积累、反复复用的组织资产，为企业能力沉淀打下坚实基础。

第三步，是实现各类智能体互联互通、协同运转。在阳的判断中，单一智能能发挥的价值十分有限。只有打通不同业务、不同职能的智能体系，让它们高效联动、相互配合，才能最大化释放AI的效率红利。为此安克搭建统一AI中台，打破各部门、各产品线之间的技术孤岛，依托一体化平台实现智能体协同，重构企业整体协作模式。

针对行业内 “AI 会取代人力” 的热议，阳萌给出了明确答案：AI的核心价值是增强人，而非取代人。他表示，AI不会让从业者失业，而是会让所有人变得更强。在安克的AI体系中，团队形成了清晰的分工：一小部分人员专注研发模型、搭建AI底层能力，扮演 “造工具” 的角色；更多员工则借助AI工具完成本职工作。AI时代的核心诉求，并非让全员都成为AI技术专家，而是培养团队与人机协同工作的能力。

基于三大变革方向，安克落地了一系列配套举措。公司搭建专属AI中台，全面开放算力与工具，破除AI使用门槛，推动技术从单点试点走向全员普及，深度融入产品研发、运营、决策等全业务链路。同时，团队稳步推进组织知识数字化工作，为智能体迭代、能力复用筑牢根基。阳萌认为，AI时代的企业竞争，比拼的不只是模型技术，更是组织学习能力与经验沉淀能力，安克的目标也不止于用AI简单提效，而是借助新技术彻底重构组织协作形态，锻造面向未来的核心能力。

在落地推进的过程中，阳萌也坦言，技术可以快速迭代升级，但人的认知与工作习惯最难改变。AI转型本质上是一场认知与能力的变革，单纯的技术升级远远不够。

放眼行业未来，阳萌做出总结：优秀的企业未必拥有庞大的人员规模，但一定具备顶尖的人机协同能力；高效的组织也不需要繁复的管理体系，核心是实现人的创造力与AI能力深度融合。安克持续加码AI、推进组织变革，最终目标从来不是用技术替代员工，而是借助AI放大每一位创造者的价值。在AI重塑产业的当下，率先完成组织进化的企业，也必将牢牢掌握未来的竞争主动权。（文章部分内容来源于 《张小珺商业访谈录》）

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