2026年，具身智能行业正式迎来商业落地分水岭。资本市场与产业端的判断标准正在发生明显转向：不再只为实验室炫酷Demo买单，能适配真实产线稳定运行、支持批量交付、可规模化复制的场景落地能力，逐渐成为衡量人形机器人企业综合实力的核心标尺。

过去三年，国内人形机器人行业公开发布的全尺寸样机数量已超百款，但真正能进入代表性工业巨头产线完成长期稳定运行的产品屈指可数。在这一背景下，半年内连续与两家全球工业巨头达成深度合作的中国具身智能企业，自然成为行业关注的典型样本。

近日，哈金森与乐聚机器人签订战略合作协议，后者成为哈金森在中国区域的核心具身智能合作伙伴。

短短半年内，两家世界级制造龙头相继选择与国内人形机器人企业深度携手，连续两份重磅合作背书，释放出清晰的行业信号：中国本土人形机器人企业的产业化实践成果，正在被全球高端制造体系主动接纳。

当全行业仍在集体探讨“具身智能规模化落地的时间节点”时，全球高端工业体系已经向乐聚递出了真实的产线合作邀请，用实际行动给出了最务实的价值判断。

百年工业巨头哈金森，严苛标准下的价值选择

哈金森作为全球TOP级橡胶制品企业，1853年成立至今，聚焦航空、汽车、高端工业等高要求领域，在全球26个国家布局近百座生产基地，提供多材料一体化解决方案，系统性解决安全、舒适与可持续发展领域的行业痛点。集团在声学振动控制、密封系统、流体热管理、传感驱动、防护结构、动力传输六大方向拥有深厚技术积累。

深耕高端橡胶制品制造百余年，这家长期为空客、宝马等顶级高端制造企业提供核心供应链配套的巨头，全球供应商准入审核周期及核心智能设备的筛选标准向来十分严格。

此次携手乐聚，并非一次常规的设备采购，而是哈金森在全球范围内对人形机器人领域头部企业进行多维度综合评估后，基于技术成熟度、批量交付能力、工业场景落地经验做出的长期战略选择。

当前哈金森工厂正处于产线扩张阶段，工厂长距离物料搬运的效率瓶颈日益突出，传统自动化设备柔性不足，难以适配多品类、多工序混合生产需求，具备灵活移动、多任务操作能力的人形机器人，恰好匹配这类场景诉求，成为工厂智能化升级的优选方案，完成适配产线的整套可复制落地部署。

哈金森亚洲区高级副总裁Frédéric Le Du表示，亚洲具身智能产业的高速发展，为全产业链带来全新增长机遇。公司十分认可乐聚的前沿创新实力与清晰产业化落地路径，双方技术优势互补、发展愿景高度契合，将联合开拓智能巡检、人机协同作业等全新工业场景，为行业创造长期产业价值。

从舍弗勒到哈金森，乐聚凭什么持续拿下全球工业巨头订单？

从舍弗勒到哈金森，全球工业制造领域的头部企业接连向同一家人形机器人企业抛出合作橄榄枝，这背后是乐聚长期深耕工业场景打磨出的产业化综合竞争力，也是区别于多数仅停留在样机研发企业的核心优势。

首先，扎根真实产线，拒绝“纸上谈兵”。不同于行业部分企业只偏重技术参数与样机演示，乐聚始终以工厂真实生产痛点为研发出发点。例如，面对哈金森产线物流、车间巡检、精密装配等需求，乐聚不做标准化“通用样机”，而是下沉车间摸清全流程工序，输出贴合产线实际的成套解决方案，真正依靠人形机器人帮助工厂降本、提效、减负，用实际作业价值打动客户。

第二，经过市场验证的批量交付能力与稳定可靠性。早在2025年初，乐聚便向北汽越野交付第100台全尺寸人形机器人，达成国内首批百台级全尺寸人形机器人批量交付标杆订单，且全年交付量位居全球前列。

在此之前，行业内全尺寸人形机器人的交付量级大多停留在个位数，稳定的批量交付能力，让乐聚率先跨过了产业化进程中关键的量产验证门槛。大量已落地的真实产线案例，也为哈金森这类高端制造龙头客户提供了充足的决策参考。

第三，务实落地的技术路线，适配传统制造业需求。2024年，乐聚与一汽合作项目仅用3个月完成攻坚落地，印证了团队扎实的工程化能力与务实的研发思路，完全贴合传统制造行业重实效、重落地的特点，大幅缩短项目适配周期。

最后，开放协同的生态与合作诚意，而非一次性设备买卖。乐聚“人形机器人+”产业生态持续完善，愿意与产业链伙伴长期联合攻关、同步迭代产品。对注重长期稳定合作的跨国制造企业而言，这种共建共创的开放模式，远优于一次性设备买卖，具备更长期的产业合作价值。

值得注意的是，在当下的人形机器人行业，能拿出样机的企业很多，但真正落地真实工业产线、形成成熟应用案例的企业寥寥无几；能够经受两家百年世界工业巨头严苛产线全流程测试，并建立长期战略合作的企业更是少之又少。乐聚是国内人形机器人赛道中率先达成该级别的少数代表之一，充分体现了其在人形机器人产业化赛道上的领先地位。

从技术追赶走向能力输出，行业分水岭已然到来

半年之内，舍弗勒、哈金森两家全球工业巨头先后与乐聚达成深度战略合作，这一连续动作，是整个具身智能赛道极具标志性的行业信号。

人形机器人赛道早已告别单纯比拼硬件参数、样机演示的上半场，正式进入比拼工程化交付、真实场景落地、商业化价值的下半场。资本与产业客户不再为概念买单，只有能在产线稳定作业、创造实际收益的产品，才能获得市场的持续认可。

此前与舍弗勒的合作，印证了国产人形机器人的基础能力得到了欧洲高端装备制造体系的认可，相当于拿到了进入全球顶级工业供应链的“入场券”；而本次与法国哈金森的合作，则意味着这套经过验证的能力，已经通过了全球高端制造体系的全维度校验，拿到了可跨场景、跨区域复制推广的“通行证”。

哈金森方面也明确表示，双方的合作目标，是“融合机器人创新与先进工业技术，共同加速具身智能机器人在真实工业场景中的规模化应用。”

连续两次跨国工业巨头的战略选择，是全球工业体系用实际订单为中国具身智能技术投票，这背后也是乐聚全球化布局持续延伸、不断深化的关键步骤，象征着以乐聚为代表的中国具身智能产业的商业化落地版图正在稳步走向世界。

未来，这套经过哈金森产线验证的柔性物流、智能巡检解决方案，将逐步复制到哈金森分布在全球26个国家的近百座工厂中，这也是中国具身智能解决方案大规模反向输出到欧美老牌工业体系的标志性实践，推动全球工业智能化方案的定义格局进一步多元化。

当行业还在争论“人形机器人哪一年能实现商业化落地”的时候，乐聚已经把落地的答卷，放进了舍弗勒的工业产线，也即将逐步落地到哈金森遍布全球的生产体系中。

所谓行业分水岭，从来不是等出来的，是先跑出来的人，率先站到对岸，再为后来者做出标记和引导——现在乐聚已经站在对岸，向整个行业证明：中国具身智能的产业化落地，已经走在了世界的前沿。

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